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人才工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的思考

萬(wàn)保人力資源   2011-06-05   瀏覽量:1196

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  人力資源是第一資源。它如何服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展?筆者認(rèn)為,隨著新形勢(shì)的變化和新任務(wù)的提出,必須著力在三個(gè)方面下功夫,進(jìn)一步優(yōu)化黨政人才結(jié)構(gòu),為促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障和智力支撐。

  圍繞發(fā)展主題,緊扣工作重點(diǎn),引進(jìn)三類人才。一是圍繞轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)主題,重點(diǎn)一批引進(jìn)高端商貿(mào)、金融服務(wù)、文化創(chuàng)意、高新技術(shù)、交通物流等產(chǎn)業(yè)門類中的創(chuàng)新型領(lǐng)軍式人才。二是圍繞推進(jìn)“兩型社會(huì)”建設(shè),重點(diǎn)引進(jìn)一批精通低碳經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排、污染治理、生態(tài)修復(fù)、環(huán)境保護(hù)技術(shù)與法規(guī),掌握排污權(quán)交易等流程的專業(yè)技術(shù)人才。三是積極響應(yīng)長(zhǎng)沙城市國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略,重點(diǎn)引進(jìn)一批熟悉國(guó)際慣例、國(guó)際先進(jìn)管理模式、國(guó)際貿(mào)易規(guī)則的海外高端人才。近兩年,天心區(qū)通過(guò)公開招考、合同聘用等多種方式,共引進(jìn)編制內(nèi)優(yōu)秀人才139名,為企業(yè)引進(jìn)各類人才200多名。下段要圍繞全區(qū)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃,分類別、分批次重點(diǎn)引進(jìn)各類急需人才,不斷完善人才庫(kù)。

  創(chuàng)新方法舉措,實(shí)施“三大工程”,積極培育人才。挖掘和激發(fā)現(xiàn)有黨政人才隊(duì)伍的潛力,要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)施黨政人才素質(zhì)提升工程。一是實(shí)施人才知識(shí)更新工程。除依托區(qū)行政學(xué)院培訓(xùn)干部職工外,要充分借助轄區(qū)內(nèi)的國(guó)防科技大學(xué)等高等院校、科研院所和大型企業(yè)現(xiàn)有施教機(jī)構(gòu),著力建設(shè)一批定點(diǎn)繼續(xù)教育基地,繼續(xù)加大培訓(xùn)力度,豐富黨政人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)。二是實(shí)施人才輪崗交流工程。不斷完善常態(tài)的輪崗交流工作機(jī)制,對(duì)中層干部人選實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,對(duì)普通工作崗位實(shí)行雙向選擇,對(duì)在同一單位工作時(shí)間較長(zhǎng)的人員進(jìn)行跨單位交流,切實(shí)豐富黨政人才的閱歷,提高黨政人員的可塑性。三是實(shí)施人才基層鍛煉工程。進(jìn)一步倡導(dǎo)推行“一線工作法”,定期組織黨政干部到社區(qū)(村)掛職,到項(xiàng)目拆遷現(xiàn)場(chǎng)鍛煉,到重點(diǎn)工程進(jìn)行幫扶,到骨干企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí),切實(shí)提升黨政人才隊(duì)伍的實(shí)踐能力。

  嚴(yán)格明確導(dǎo)向,建立“三項(xiàng)機(jī)制”,科學(xué)衡量人才。要切實(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,不斷強(qiáng)化目標(biāo)考核管理,逐步建立和完善黨政人才隊(duì)伍“能上能下”、“能進(jìn)能出”的良性機(jī)制。一是完善考核機(jī)制,用好“指揮棒”。把平時(shí)考核和年度考核結(jié)合起來(lái),把單位績(jī)效考核和個(gè)人績(jī)效考核結(jié)合起來(lái),把工作結(jié)果和工作過(guò)程結(jié)合起來(lái),采取量化辦法和強(qiáng)硬措施,對(duì)不作為、無(wú)作為、亂作為者,予以適當(dāng)進(jìn)行組織處理;對(duì)考核不合格者,堅(jiān)決予以辭退。二是完善管理機(jī)制,念好“緊箍咒”。結(jié)合近期正在實(shí)施的政府系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革,切實(shí)明晰各崗位的職責(zé)和任務(wù),增強(qiáng)工作人員的崗位責(zé)任感,激發(fā)工作人員的工作積極性,形成“人人有崗位,人人有事做,人人有人管”的良好氛圍。三是完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,搭好“賽馬場(chǎng)”。深入推行黨政人員競(jìng)爭(zhēng)上崗雙向選擇、輪崗交流,建立完善“能者上,平者讓,庸才下”的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,不斷優(yōu)化黨政人才結(jié)構(gòu),激發(fā)黨政人才工作熱情。

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