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　　經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，中國企業(yè)面臨哪些新問題？國家和企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對？在南京大學(xué)商學(xué)院昨天召開的“企業(yè)跨國經(jīng)營國際研討會”上，經(jīng)濟學(xué)家們在大會主題報告中給出了他們的建議。

　　諾獎得主邁克爾·斯班塞：

　　擴大中收入群體，提高人均收入

　　“中國經(jīng)濟增長對其他地區(qū)有重要影響，同時面臨著中等收入轉(zhuǎn)型問題?！?2001諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主、世界銀行發(fā)展中國家經(jīng)濟發(fā)展委員會主席、斯坦福大學(xué)教授邁克爾·斯班塞博士說，中國經(jīng)濟的高增長，應(yīng)該不光是GDP的增長，中收入群體的增長轉(zhuǎn)型也是一個很重要的問題，如果單純GDP增長，大部分中收入群體收入降低的話，會對經(jīng)濟產(chǎn)生很大影響。

　　邁克爾·斯班塞表示，所有亞洲經(jīng)濟體都要經(jīng)歷這個轉(zhuǎn)型期，任何經(jīng)濟體在高速發(fā)展的時候都會面臨這個問題。

　　“中國經(jīng)濟的高速發(fā)展帶來了一系列變化，如中國農(nóng)村勞力更多移向沿海地區(qū)，城市化的進程中帶來了新的就業(yè)機會和就業(yè)渠道，城市發(fā)展時的服務(wù)業(yè)需要更多的就業(yè)機會……”邁克爾·斯班塞說，這種情況下政府要做的是創(chuàng)建以人為本的經(jīng)濟體，“中國政府正在做和必須做的是，怎樣應(yīng)用人力資本和人文資本支持經(jīng)濟增長和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變”。

　　邁克爾·斯班塞認為，中國在全球經(jīng)濟領(lǐng)域越來越有地位，但人均收入比較低，“人均收入很低，經(jīng)濟還想保持快速增長勢頭，目前還沒有成功的案例?！?BR>
　　基尼系數(shù)是國際上用來衡量收入分配差異狀況的一個重要指標。通常把0.4作為收入分配貧富差距的“警戒線”，0.4-0.6為“差距偏大”，0.6以上為“高度不平均”。“中國的基尼系數(shù)現(xiàn)在很高，美國的基尼系數(shù)也不低。要完成中收入轉(zhuǎn)型，這個數(shù)字必須降下來?！?邁克爾·斯班塞說。

　　南大商學(xué)院院長趙曙明：

　　企業(yè)必須擁有高勝任素質(zhì)員工

　　南京大學(xué)商學(xué)院院長、管理學(xué)教授趙曙明在做大會主題報告時表示，轉(zhuǎn)型經(jīng)濟下的中國正經(jīng)歷一場全面而深刻的變革，宏觀經(jīng)濟中資源配置方式、經(jīng)濟增長方式，以及企業(yè)的微觀經(jīng)營管理活動都受到了重要影響。日益復(fù)雜多變的生存環(huán)境，對作為企業(yè)核心能力來源的人力資源及其管理實踐提出了更高的要求。

　　趙曙明認為，新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)的“現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)”的主要區(qū)別在于，它們雇傭的主要是知識員工而非體力勞動者，轉(zhuǎn)型經(jīng)濟下的中國，企業(yè)需要具備以下特征的員工：高勝任素質(zhì)、高積極性及高協(xié)作性。

　　為何必須建設(shè)“三高”人員隊伍？趙曙明在報告中給出了答案：具有高勝任素質(zhì)的員工是轉(zhuǎn)型經(jīng)濟下保證企業(yè)得以正常運行的基本前提；積極性是員工行為和成就的內(nèi)心推動力，由于需求的驅(qū)使，員工產(chǎn)生動機，從而指導(dǎo)和激勵他們的行為，一個被激勵的人會行動起來，為實現(xiàn)目標采取任何必要的舉措；協(xié)作性是團隊的本質(zhì)，在多變的環(huán)境中，團隊日益成為組織的主要工作方式，團隊合作模式已然滲透到各行各業(yè)的各個部門。

　　趙曙明說，轉(zhuǎn)型經(jīng)濟下，企業(yè)開發(fā)和管理高勝任素質(zhì)、高積極性和高協(xié)作性的人力資源，必須變革原有的人力資源管理體系，創(chuàng)新并豐富管理實踐。 本報記者 談潔 顧小萍